1，程斯國際的使命:
為檢測領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)快捷的保姆式及顧問式服務(wù)和研發(fā)智造精準(zhǔn)可靠的檢測儀器設(shè)備。
2，程斯國際的精神：
周全高效，為客著想，國貨精品，贊不絕口.
3，程斯國際的觀念：
3.1 大局觀：
從公司的根本利益出發(fā)考慮問題，對公司絕對忠誠，有保密意識。團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，任何時(shí)候以公司整體利益為重中之中。
3.2 道德觀：
信譽(yù)重比泰山，仁義價(jià)值千金。
業(yè)務(wù)無論大小，一視同仁對待。
待人坦率真誠，工作精益求精。
光明正大干事，清清白白做人。
理直氣壯掙錢，勤勤懇懇勞動。
3.3人才觀：
想生財(cái)，要聚才。識別千里馬，在工作中選拔優(yōu)秀人才。非財(cái)務(wù)人員要略懂財(cái)務(wù)知識。
公司需要三個(gè)層次的人才：
（1）能獨(dú)當(dāng)一面做好一攤事的人才；
（2）能帶領(lǐng)一班人做成好事的人才；
（3）能審時(shí)度勢，多謀善斷，具備戰(zhàn)略眼光的人才。
3.4用人觀：
（1）先學(xué)會做人，后學(xué)會做事，懂得將心比心，換位思考，會站在更高層次思考問題。
（2）給每一個(gè)充分施展個(gè)人能力的平臺與機(jī)會：既會快樂工作，又會樂趣生活。
（3）不看學(xué)歷看能力，不看資歷看業(yè)績。同時(shí)，允許犯錯，但同一錯誤不允許超過3次。
3.5育人觀：
懂得傳幫帶：從零開始，循序漸進(jìn)，嚴(yán)格要求。
3.6評價(jià)觀：
好員工的標(biāo)準(zhǔn)：
（1）要有敬業(yè)精神和上進(jìn)心,有韌性，知難而進(jìn)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。
（2）要有責(zé)任感及承擔(dān)勇氣，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情敢于做決定，對發(fā)生的問題不推諉。
（3）要有悟性及智慧，不斷學(xué)習(xí)和繼承，虛心吸收和消化前任，上級，下級*工作方法和經(jīng)驗(yàn)，要有好的人品，善于虛心借鑒其他公司的*經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
（4）有創(chuàng)新意識，不是按部就班，而是不斷思考及實(shí)踐，創(chuàng)造性出色地完成工作。
（5）善于溝通交流，萬事好商量，樹立強(qiáng)烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法和技巧。
（6）懂的顧全大局，始終以整體利益為重，去除小團(tuán)伙意識，禁止搞拉幫結(jié)派。
3.7核心理念：
核心價(jià)值觀:把員工個(gè)人的追求融入到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展之中。
生存理念：要有憂患意識，如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
客戶理念：
（1）尊重客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，以雙贏或多贏為原則。
（2）以客戶為中心，先賣信譽(yù)，后買產(chǎn)品與服務(wù)，贏得客戶的尊重與認(rèn)可。
（3）對內(nèi)協(xié)作和諧，對外謙和禮貌。
（4）在公司內(nèi)部，人與人之間，部門與部門之間互為客戶。
競爭理念：
（1） 會做SWOT<強(qiáng)項(xiàng)，弱勢，機(jī)會，威脅>分析,發(fā)揮優(yōu)勢，改變劣勢，尋找機(jī)會，掌控風(fēng)險(xiǎn)，并營造整體優(yōu)勢，擊敗競爭對手。
（2） 有競爭才有進(jìn)步，尊重競爭對手，并贏得競爭對手的尊重。
（3） 商場如戰(zhàn)場，勝敗乃兵家常事，盡力了就好。
市場理念：
（1） 創(chuàng)造新市場，擁有敏銳的市場觸覺及精準(zhǔn)的市場預(yù)測。
（2） 只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。
（3） 只有懶惰的行動和拜訪，沒有難做的市場和客戶。
服務(wù)理念：
（1） 為客戶提供*或等值或優(yōu)于競爭對手的服務(wù),并將此服務(wù)變成常規(guī)服務(wù)。
（2） 誠實(shí)守信，精益求精，服務(wù)到家。
（3） 客戶的滿意度是團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量理念：
（1） 優(yōu)秀是一種習(xí)慣，優(yōu)化流程，形成規(guī)范；重復(fù)規(guī)范，養(yǎng)成習(xí)慣。
（2） 消除缺陷，杜絕隱患，打造精品。
（3） 第一等于一切擁有，第二等于一無所有。
經(jīng)營理念：
（1） 讓產(chǎn)品與服務(wù)成為公司的優(yōu)勢與強(qiáng)項(xiàng)：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我平。
（2） 用信譽(yù)和實(shí)力來擴(kuò)大未來的市場。
（3） 金杯銀杯，不如客戶的口碑，贏得客戶信任后的轉(zhuǎn)介紹是快速成交的關(guān)鍵。
目標(biāo)導(dǎo)向：
（1） 對目標(biāo)負(fù)責(zé)到底，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，有不到黃河心不死的決心與信心；
（2） 超出用戶期望的滿意度。
（3） 超出上級領(lǐng)導(dǎo)的期望的滿意度。
經(jīng)管哲學(xué)：
（1） 木桶原理：經(jīng)營管理的水平，就像木桶的存水量多少，取決于短板而非長板，找到短板并接上它，才能不斷前進(jìn)。
（2） 發(fā)動機(jī)原理：在過去的“指令型”導(dǎo)向時(shí)代，員工是“螺絲釘”，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。而在現(xiàn)今和未來的“目標(biāo)型”導(dǎo)向時(shí)代，員工要變成“發(fā)動機(jī)”。 “螺絲釘”的特征：領(lǐng)導(dǎo)是擰螺絲釘?shù)模鳛楸粩Q的螺絲釘?shù)膯T工的工作*有上級驅(qū)動及監(jiān)督,是被動的接受任務(wù)的打工心態(tài)，做一日和尚撞一天鐘，無驚又無險(xiǎn)，盼到下班點(diǎn)。事事只對領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)，不去分析，不去辨別，不去探討。而員工作為“發(fā)動機(jī)”，在與領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)了以客戶需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之后,就該自己想方設(shè)法主動推進(jìn)工作，甚至主動驅(qū)使其他人共同為你的目標(biāo)服務(wù)，這時(shí)候每個(gè)人體現(xiàn)為主人，有主人翁意識，工作是為了體現(xiàn)自己的價(jià)值，有被動的“要我做”變成了主動的“我要做”。
總而言之，程斯國際集團(tuán)作為多領(lǐng)域，跨行業(yè)的檢測儀器設(shè)備的設(shè)計(jì)，研發(fā)，生產(chǎn)，銷售，計(jì)量和售后服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，擁有獨(dú)立的生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)在江蘇鹽城，上海松江，廣東惠州，東莞及深圳等地，擁有多家分公司遍布于華東，華南，華中，華北及華西五大區(qū)，同時(shí)，拓展了很多海外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋歐洲，北美，中東，以及東南亞等地區(qū)。已為超過一萬家的客戶提供過優(yōu)良的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
主要業(yè)務(wù)范圍：醫(yī)藥，紡織，汽車等多領(lǐng)域，多行業(yè)的儀器設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造,銷售，及售后服務(wù)，非標(biāo)儀器的個(gè)性化定制，軟件開發(fā)，計(jì)量檢測及維修咨詢整包服務(wù)。公司通過了ISO 9000 及14001等認(rèn)證，以及檢測機(jī)構(gòu)如BV,SGS,TUV,ITS等多次認(rèn)證，產(chǎn)品滿足及符合ISO,GB,FZ,AATCC,ASTM,DIN,BS,EN,JIS,ISTA,TAPPI,M&S,LTD等國內(nèi)外檢測標(biāo)準(zhǔn)。大量投入研發(fā)資金，集聚人財(cái)物等資源合力，成為儀器產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的有溫度，有深度。積極參與起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫，為行業(yè)的健康,穩(wěn)健,有序地發(fā)展添磚加瓦，保駕護(hù)航。
借助新媒體的市場宣傳威力，短視頻直播營銷等賦能程斯國際集團(tuán)，將為上億級的市場注入源源不斷的力量及磅礴如虹的氣勢。順應(yīng)時(shí)代潮流，擁抱短視頻等新媒體傳播，傳遞溫暖，溫馨，靠譜，穩(wěn)健的正能量。無論晴天，陰天，雨天，我們團(tuán)隊(duì)就在您的身邊。
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